我是做技術出身的，其實在是否轉產品這個問題上糾結了很久。因為技術崗和產品崗的思考問題唯獨差別很大。三節課P1，P2，P3的課我都聽過，說實話，比較偏基礎。適合小白科普產品知識，不適合拔高。在熟悉整個產品工作流的同時，我比較欠缺的是產品思維和產品方的掌握。后來，有同事給我推薦創極地的課，讓我去聽一下。我看了看他們官網的老師介紹，也是上市公司背景的。我就來試聽了一下，這塊的老師講的東西確實不是劃水的。

舉一個我印象比較深刻的例子吧。老師當時在講產品五大核心屬性的時候。去介紹核心屬性在產品實現中的應用。(產品五大個信屬性：媒體，工具，娛樂，平臺，社交)產品設計要圍繞一到兩個核心屬性規劃。上線非核心屬性功能要謹慎。

成功案例：Boss直聘，平臺+社交(強平臺，弱社交)所以沒有加好友的功能，因為陌生人社交在招聘場景沒有加好友的需求，無論你是應聘成功還是失敗都不會再用Boss和對方聊天。所以Boss直聘的產品設計恰到好處，說真的在創極地的老師講這些問題的時候，真的是眼前一亮，干貨滿滿的感覺。

失敗案例：支付寶好友功能。支付寶是個工具產品。相比社交產品是個低頻的產品。馬云爸爸為了應對微信支付的沖擊。寄希望于把社交屬性引入，把支付寶變得高頻。結果在這么多年的努力下，用戶使用支付寶好友功能的頻率依然不高。所以我們做產品要順應產品設計規律啊。

針對想體系化扎根產品方的年們，個人推薦創極地線上直播。確實干貨滿滿。